Бальдони Джон

Закладки
Рейтинг: 6.25 Дата рождения: 23 ноября 1952 
Пол: мужской   
Об авторе

Джон Бальдони - входит в топ-10 самых влиятельных гуру руководителей по версии Leadership Gurus International, автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса. Его цитировали во многих изданиях, в том числе в The New York Times, USA Today, The Chicago Tribune и Investor’s Business Daily. Регулярно публикуется в интернет-версиях Forbes, Harvard Business Review, CBSNews/Moneywatch и Bloomberg/Businessweek.  

Без серии

Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов

Собранный здесь материал является плодом долгих лет моего преподавания и консультаций руководителей высшего звена на тему методов и навыков эффективного лидерства. Изложенные на этих страницах идеи не обязательно принадлежат мне: часто они исходят от людей, с которыми я имел честь общаться. Некоторым требовались мои советы – но у каждого из них учился и я. Итак, читайте – и лидируйте! Часть I Подавать правильный пример Урок 1 Все начинается с характера Характер подобен дереву, а репутация – его тени. …

Читать книгуСкачать книгу

Настольная книга настоящего лидера

Настольная книга настоящего лидера - Бальдони Джон

Шаг 3 Пять атрибутов власти Властные полномочия определяются должностью, но подлинная власть и авторитет заслуживаются конкретными делами. Неумелые руководители теряют власть, не воспринимая иных мнений, кроме собственного, и не умея прислушиваться к советам и учиться у других людей. Многие руководители обретают власть естественным образом, привыкают к ней – и размахивают ею, как шашкой, демонстрируя силу. Другие принимают ее, колеблясь и пытаясь уклониться от дополнительной ответственности. Однако …

Читать книгуСкачать книгу

Психология. Искусство лидера

серия книг

Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя

Психология. Искусство лидера [0]
Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - Бальдони Джон

Усвоение выводов на будущее Руководители используют целеустремленность для укрепления своих организаций. При этом они ставят перед собой и своими сотрудниками задачу сознательного и целеустремленного лидерства. Это становится возможным благодаря наличию у людей внутренней способности, которую не всегда принимают в расчет: умения адаптироваться. Да, перемены могут быть трудными и даже болезненными, но топ-менеджеры относятся к числу наиболее способных и находчивых людей на планете. Идеи, рассматриваемые …

Читать книгуСкачать книгу