Барышева Ася Владимировна

Закладки
Рейтинг: 5.00   
Пол: женский   
Об авторе

Партнер проекта «Системные продажи», бизнес-тренер, консультант в сфере продаж, сертифицированный специалист международного класса, эксперт по построению и развитию системы продаж.

Входит в десятку лучших бизнес-тренеров по версии журнала «Секрет фирмы» и компании «Амплуа-брокер» (проект trainings. ru). Является одним из шести самых успешных тренеров России по рейтингу журнала «Карьера».

Окончила Московский Государственный Университет, факультет психологии, имеет диплом по специальности психолог и преподаватель психологии.

С 1989 года работает в качестве тренера и ведущего групповой работы. С 1995 года работает в качестве консультанта организаций.

С 1996 -- 1997 года работает в качестве преподавателя в университетах: Московский Открытый социальный университет (МОСУ), Институт психологии и педагогики (ИПП), Российская Академия Образования (РАУ).

Является автором книг: «Как продать слона», «Продажи по-взрослому: 19 инструментов управления», «Мотивация» (в соавторстве с Екатериной Киктевой) и ряда статей.

Без серии

Как продать слона или 51 прием заключеня сделки

Как продать слона или 51 прием заключеня сделки - Барышева Ася Владимировна

Многие эффективные приемы общения давно и широко известны и не являются специфическими именно для работы с клиентами. Вопрос заключается в другом: «Почему при их кажущейся простоте мы раз от раза допускаем промахи, мешающие нам достичь желаемого результата?» Причины использования малоэффективных шагов могут быть различными. Иногда мы недостаточно хорошо владеем полным набором техник и приемов, позволяющих справиться с любой ситуацией. И тогда процессом заключения сделки начинает управлять клиент, …

Читать книгуСкачать книгу

Продажи по-взрослому. 19 инструментов управления

Продажи по-взрослому. 19 инструментов управления - Барышева Ася Владимировна

Элементы системы продаж на рынке В2В Выстраивание системы в настоящее время является приоритетной задачей многих российских организаций, работающих на рынке В2В. В одной компании, когда мы обсуждали проект по развитию продаж, топ-менеджеры жаловались на руководителей филиалов: «У нас отличные директора, они все хорошо делают, только не контролируют работу с клиентами и не занимаются мотивацией продавцов». Если даже при такой организации продаж рынок позволяет получать неплохие обороты, при сбалансированной …

Читать книгуСкачать книгу