Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты

Скачать бесплатно книгу Лукаш Юрий Александрович - Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты в формате fb2, epub, html, txt или читать онлайн
Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты - Лукаш Юрий
Автор: Лукаш Юрий Александрович   
Жанр: Корпоративная культура  Деловая литература   
Серия:  
Страниц: 41 
Год: Неизвестен 

Отрывок из книги

Однако такой лидер менее ярко, по сравнению с харизматиком, смотрится на ораторской трибуне. С точки зрения коммуникативных навыков вдохновитель зачастую проигрывает харизматику. Нуждается в тайм-аутах «на подзарядку» из внутренних источников. В системе, возглавляемой лидером-вдохновителем, нет жесткой иерархии и сосредоточения всех усилий в одной точке. Такой лидер находится не наверху пирамиды, а в центре информационной сети. Исполнительный менеджмент ответственен за то, чтобы подчинённые ему работники следовали принятой политике. Менеджеры должны поощрять следование политике, показывая личный пример, осуществляя позитивное лидерство. Менеджеры и специалисты оцениваются по достижению поставленных целей. Это основа. Но дальше начинаются отличия. Основные качества специалиста – знание своей профессиональной области, умение вписаться в коллектив, стать его частью. А у менеджера – лидерство, умение мотивировать команду, устранять конфликты, стрессоустойчивость и др. В прошлом концепт управления …