Делегирование и управление

Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта
Делегирование и управление - Трейси Брайан

Отрывок из книги

Миф 4: Если вы что-то поручаете другим, люди думают, будто вы «не в теме» Очень часто руководители эгоистичны. Их самооценка привязана к работе. Они хотят, чтобы про них думали: они постоянно контролируют ситуацию и всегда знают, что происходит. Потому и отказываются от делегирования. На практике же все получается с точностью до наоборот. Вы не можете знать, что происходит везде в любой момент времени. И в этом нет необходимости. У вас всегда есть люди, которые это знают и могут быстро ввести вас в курс дела. Миф 5: Если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами У многих уходят месяцы и годы на развитие навыков, благодаря которым они двигаются вперед, получают повышение по службе и становятся руководителями. Ловушка в том, что качественное выполнение данного конкретного вида работы создает зону комфорта, в которую вы постоянно стремитесь вернуться, чтобы заниматься привычным делом. В этом случае правило довольно простое. Вы должны передать другим все, в чем достигли мастерства …