Банковская тайна: игры в людей

Скачать бесплатно книгу Угодин Нахим - Банковская тайна: игры в людей в формате fb2, epub, html, txt или читать онлайн
Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта

Нахим Угоден

Банковская

тайна:

игра в людей

Киев

2014

УДК

ББК

У

Нахим Угоден

У

Банковская тайна: игра в людей/Нахим Угоден — К.: Альфа

Реклама, 2014. — 278 с.

ISBN 978-966-2477-

УДК

ББК

ISBN 978-966-2477-

РАЗДЕЛ I

ГЛАВА 1

В этой “банке” прием с последующим оформлением обычно

происходил по вторникам. Как и на любом другом участке пе-

реработки, все начиналось с требований. Им обязательно нужно

соответствовать, даже если ты — отработанное вторсырье. Иначе

— не возьмут. Они ничем не могут тебе помочь. Разве что перез-

вонят позже… но и это больше на словах и в твоих ожидания, чем

в действительности.

Закон один. На самом верху, и там, — куда идти неохота, где об

этом не спрашивают. Направление понятно, движение постоянно,

сопротивление противно. Не оборачиваясь, неотвратимо идут в

круговой поруке толпы «терпеливых», и будут там.

Сам знаешь, что не подходишь. Нет необходимости делать

лишние движения, тратя энергию. Сохрани лицо, для тех, кто

смотрит. Не они принимают решения. Их удел обманывать и за-

пугивать, но не влиять на ход событий. Путь у всех один — вниз.

Счастлив, — догадался одним из первых. Скрываешь от других

то, что познал. И тихо так, обязательно, про себя, радуешься. И

вот бы быстрей! Вперед на утилизацию! Больше ведь не морочит

надежда, ожидание отошло. Ясность вновь осталась одна. Впере-

ди нас ждет простой процесс. Не тормози! Будет быстро — мысли

больше не понадобятся.

Но вот незадача! Здесь тоже невозможно пройти без ненастий

и неприятностей. Будь уверен! Тебя переработают в ничто, но

4

Банковская тайна: игра в людей

только по заданным критерия и в рамках календарного плана. Не

по твоей воле. По надобности.

Два разных — слагают одно большое «Ж». Только там — это

объем. Количество и пустота приветствуются! Чистота — второ-

степенное понятие. Пренебрегаем. А здесь — все наоборот! Для

кандидата важно то, что приобретено по дороге: знания, навыки и

умения. Опыт работы: главное — он должен быть! Там — пустая

тара, тут — наполненная. Результат — интересен всем! В обоих

случаях совпадает: больше тары — больше денег, больше мозгов

— больше денег.

Моя переработка началось с небольшого обмана на собеседо-

вании. В этом есть вина несознательная: я искренне верил тому,

что написал в резюме. Пришел и рассказал. Меня услышали —

поверили. Предложили идти начальником отдела корпоративных

проектов с местом в подвале главного офиса и кучей важных дел…

Остальные условия работы — в перспективе… Все зависит только

от меня, от того — как я проявлю себя. Забыли уточнить, что все

по мере неустанного горизонтального продвижения с прогибом.

Спустя два года — цель уже близка! Поэтому, наверное, и не

верится. Как преодолеть изначально указанный тебе «местный»

уровень, поменять картинку, которая впервые сложилась у людей

в голове? Головы-то разные! И не только по форме… А карьерные

порывы, недержание амбиций… у кого их нет в перспективном

возрасте?

Дав результат, я заработал Банку кучу денег. Участвовал в ин-

тересах многих, тем самым укрепляя и свое положение. Обрастая

теми связями, которые после увольнения превращаются в реко-

мендации. Благодаря внутренней сознательности, филантропии и

упорным стараниям «неизвестного кадра». Правильно подав ин-

формацию, кому нужно… Мой начальник, теперь не просто Игорь,

а Зампред — Игорь Леонидович Подлянов. Дважды герой выпол-

ненных годовых планов по привлечению и продажам. Перечис-

лять заслуги по проектам не имеет смысла — есть!

Перед уходом в отпуск, я получил четкий намек на мою со-

вместимость с должностью директора департамента маркетинга.

Столько труда, интриг, а сколько борьбы? Всех обошел. Даешь

5

Нахим Угоден

вольную! Пора и мне зарабатывать денежные знаки, не забывая

при этом объявлять благодарности остальным… И хвалить! Толь-

ко так, по-тихому, чтобы никто не узнал, кто стоит за выполнен-

ной работой.

С формирования политики Банка — начиналась моя верти-

каль…

Люблю май. В нем все оживает, столько надежды и силы. Поют

даже дятлы. Припарковавшись, я бросился к крыльцу «Замка».

Так мы любя называем наш банк. Чудо архитектурной мысли в

самом престижном районе столицы. В нем даже пыль стоит денег.

— Добрый день лучшим людям нашего Банка, Степанович!

— Добрый, Матвей, с выходом вас! Когда нам ждать неприят-

ностей?

— О чем вы, Степанович? Клиенты — это наше все, а вы — не-

приятности… — бросил я и побежал вверх по лестнице к себе на

второй этаж. Не терпелось.

Нет, шариков и дружного «ура» я не ожидал, но вид моих кол-

лег немного смущал. Они работали! Причем тихо и старательно.

Этого невозможно добиться даже через поощрения! Нереально!

Меня сознательно ввели в ступор. Глазки попрятались… Ничего,

будем искать! О! Вот!

— Костя… привет! Не сдерживай себя, можешь припасть к

моим объятьям. Память у тебя не девичья, хоть ты должен что-то

помнить. Узнаешь меня?

— Привет, — сухо раздалось в ответ.

Все остальные пытались на меня не смотреть. Мешал синхрон-

ный бег глазами и круговые движения головой.

— Эй вы, трудяги! Разве так встречают будущего директора

вашего департамента? Смотрите, еще немного, и все останутся без

мотивации. Самые смелые лишатся того — чего еще никто не ви-

дел — бонусов, родные мои…

Тишина, и только ехидные смешки. Понятно было, что вещи

мои уже в коридоре. Слили, проще говоря. «Слава Богу, отдох-

нул», — подумал я. Сил для хорошей драки предостаточно — от-

ступаться я не собирался.

— Ну, и кто это, стеснительные мои? Смелее?

6

Банковская тайна: игра в людей

— Это вопрос не к нам, а к вашему руководству, у нас много

работы! — Она прошлась передо мною, обнимая свои документы.

Аллочка… Никогда не любил эту крысу, но она правильно прочув-

ствовала ситуацию — это ее время.

— Нет, направление мне понятно, я спрашиваю, кто послал?

Тишина. Неважно скольким ты помог, кого вытянул… Все сто-

ронятся тебя, в случае, если под тобой закачался стул, а, судя по

их лицам, подо мной закачалась земля.

— Ясно, всем спасибо. Я стал подниматься на третий этаж к

председателю правления банка госпоже Мымриной Наталье Оле-

говне. Не успел я переступить порог приемной, как Алеся, ее по-

мощник, преградила мне путь.

— Наталья Олеговна сейчас занята, к ней нельзя!

— С вами трудно не согласиться. Ничего страшного, я подожду.

Люди заходили, выходили, а я все ждал… сидя на диване. Рань-

ше мог заходить без стука…

— Алеся, напомни, пожалуйста, Наталье Олеговне обо мне.

Забывчивость — профессиональное заболевание всех руково-

дителей. Обостряется после разного рода обещаний. Небрежно

брошенные больше для поддержания разговора, порой они сеют

смуту в неподготовленных головах инициативных и новеньких

старателей. У опытных — отскакивает. Коллеги всесторонне спо-

собствуют росту неправильных мыслей, не со злости, а «для по-

смотреть».

На тебя не обращают внимание, пока ты, тихо погружаясь в

мысли о повышении, занимаешься самоанализом… Так, по ошиб-

ке переоценив себя (все нормальные этим заканчивают, нечего

стеснятся), убежденным «конфликтным просителем». Не делом

занимается, а все ходит и просит. Зашел с вопросом — отвлекаешь

Читать книгуСкачать книгу