Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - Ветлужских Елена

Отрывок из книги

Второй принцип. Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала Большинство авторов теорий мотивации приходят к выводу, что мотивирующие факторы, потребности и ожидания существуют параллельно; они не вступают в противоречие, а взаимно дополняют друг друга, причем для каждого индивидуума существует уникальное сочетание факторов мотивации и потребностей [5]. Поэтому важно проанализировать мотивационные факторы и потребности вашего персонала. По результатам анкетирования топ-менеджеров, обучающихся на курсах MBA и курсах «Управление компанией» (всего 64 человека, анкетирование проводилось в 2006 г.), мы получили следующие мотивационные факторы руководителей российских компаний: • самореализация; • признание; • деньги; • возможность развития и повышения уровня профессионализма; • интересная работа; • прозрачность перспектив; • работа в сильной управленческой команде; • устойчивость компании; • бренд работодателя. По результатам онлайн-опроса 4000 сотрудников европейских компаний …