Управление, подбор персонала

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем -

Некоторые термины В этой книге мы используем термины, которые не всегда можно понять без объяснения. Чтобы избежать путаницы, кратко рассмотрим самые важные из них: – Клиент – в контексте консультаций в стиле McKin ey это организация, для которой вы решаете проблему. В целях данной книги мы расширили это понятие, включив в него всех, для кого вы решаете проблему, будь то внешние клиенты или внутренние. Например, если вы работаете в крупной компании, то ваш клиент – ваша компания или подразделение; …

Читать книгу

Карпара Тифчик

Карпара Тифчик - Чарков Дмитрий

- Эй, пальто, это мы где? – проскрежетал я. Пальто неторопливо показало мне свои пуговицы – две из них отсутствовали – и визгливо ответило на мой вопрос классической рифмой. Но я не поверил: - Не может быть,- и снова упал на подушку, скрестив на груди руки. Это же я, Афеноген! Сегодня… сегодня? Ну да, сегодня… или вчера… я был на Дне рождения босса. Его День рождения таинственным образом совпадал с днём рождения всей его корпорации, без расставленных акцентов по приоритетности, и фактически являлся …

Читать книгу

Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании

Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании - Парабеллум Андрей

Руководство к действию Выполните одно простое упражнение: вспомните и запишите три самых неприятных дела, которыми вам регулярно приходится заниматься в своем бизнесе. Что на вас наваливается изо дня в день? Например, контроль текущей деятельности, обучение, поиск клиентов по «холодным» контактам, отчетность, ответы на письма и т. д. Составьте для себя такой список. Выберите из трех дел одно – самое пренеприятное либо самое крупное. То, которое бы вы выбрали, если бы прилетел волшебник в голубом …

Читать книгу

Тотальный риск-менеджмент

Тотальный риск-менеджмент -
Евстафьев Илья Николаевич Управление, подбор персонала  Деловая литература  2008 год

Если такую систему можно предложить, то встанут следующие вопросы метода. 1. Как построить такую систему измерения для конкретного вида деятельности, конкретной компании, конкретного производственного процесса, проекта или изделия? 2. Как дать количественную оценку? Какие методики измерений можно использовать? И, наконец, мы должны понять, как организовать действие этого механизма в условиях конкретной компании, государственной структуры или любого другого объединения людей, собравшихся вместе для …

Читать книгу

Записки автоматизатора. Профессиональная исповедь

Записки автоматизатора. Профессиональная исповедь -

Вас зовут на работу Итак, вы – высококлассный профессионал-постановщик и получили предложение работы. Приглядитесь к фирме, сделавшей предложение, и попытайтесь понять, на какой стадии развития она находится (правда, если вы не догадались сделать это сами, какой же вы, к черту, «высококлассный профессионал-постановщик»?). Стадии жизненного цикла компании Стадия первоначального накопления капитала Мне все равно, как это было. Может быть, даже не на большой дороге. Главное, что у людей слишком часто …

Читать книгу

Воспитай в себе лидера

2. Выявите проблемные поступки 3. Выявите проблемное мышление 4. Выявите правильное мышление 5. В присутствии других людей заявите о намерении мыслить позитивно 6. Создайте план перехода к позитивному мышлению Решимость Изменение картины сознания Действие Повторение Обновление Глава седьмая БЕСЦЕННЫЙ КАПИТАЛ ЛИДЕРА:  ЛЮДИ ПРИНЦИПЫ НАСТАВНИЧЕСТВА УСПЕШНЫЕ НАСТАВНИКИ ДЕЛАЮТ ПРАВИЛЬНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ КАСАТЕЛЬНО ЛЮДЕЙ Базовое допущение: Каждый человек хочет чувствовать, что он чего-то стоит Базовое допущение: …

Читать книгу

Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия

Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия - Верищагин Дмитрий Сергеевич

Пожалуй, наша сущность – ни в том, ни в другом, ни в третьем. Ни одно из определений человека со стороны не удовлетворит нас самих. Для каждого из нас прежде всего важна личная способность ощущать, мыслить и переживать – все это создает наш внутренний мир. Мы поглощаем информацию из окружающего мира, чувствуем его энергию, сами обладаем энергией. Мы преобразуем энергию мира в собственную и отдаем ее опять в мир, создаем из информации мира новые знания и передаем их в мир, постигая его и себя в нем. …

Читать книгу

Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью

Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью - Моргенстерн Джулия

Управление временем по принципу «изнутри наружу» Управлять временем «изнутри наружу» — значит строить такое расписание дня, такой график жизни, которые подходят именно вам. Это значит определить, что важно именно вам, и найти для этой деятельности место в вашей жизни и в вашем расписании, которое будет основываться на ваших уникальных личных потребностях и жизненных целях. И еще это значит — чувствовать себя глубоко удовлетворенным в конце каждого прожитого дня. Автор книги признает, что все люди …

Читать книгу

Весёлый гном

- А ты кем будешь? - Не знаю ещё – внизу есть маскарадная комната, там дают костюмы в лизинг. Если ничего с собой не привёз – сходим вместе, подберём чего-нибудь. Я с облегчением вздохнул: у простыни есть шанс остаться целой, а у меня – поспать, как человек в люксе. (Наивный!) Через некоторое время мы спустились с ним в просторный холл, обставленный деревянной мебелью и кадушками с деревьями. В одном из прилегающих коридоров отыскали волшебную комнату с маскарадными костюмами, где приветливый Джейсон …

Читать книгу

СтартUp. 25 идей успешного бизнеса

СтартUp. 25 идей успешного бизнеса - Лестер Дэвид

POTIFY Найти свою нишу Основатели: Дэниел Эк и Мартин Лорентцон Возраст основателей: 25 и 39 Опыт: бывший руководитель социальной сети tardoll и сайта обмена музыкой UTorrent; основатель интернет-маркетинговой компании TreadDoubler Компания основана: 2008, Швеция Штаб-квартира: Лондон, Великобритания Тип бизнеса: потоковая трансляция музыки Запуск potify в 2008 году навсегда изменил музыкальную индустрию. Возможно, проблема оттока целевой аудитории в Интернет, имевшая множество негативных последствий …

Читать книгу

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов - Паундстоун Уильям

Давайте перенесемся в сегодняшний день и представим, что вы проходите интервью при приеме на работу в какой-то компании. Неважно, чем именно она занимается, приготовьтесь отвечать на вопросы такого типа: Сколько всего настройщиков фортепиано в мире? Если бы идея мгновенной телепортации (переноса в пространстве) людей из фантастического телесериала tar Trek была реализована на практике, как это повлияло бы на транспортную индустрию? Почему в зеркале меняются местами право и лево, а не верх и низ? …

Читать книгу

Менеджмент

Менеджмент - Дорофеева Л. И.

5. Классическая школа в управлении Управленческие знания появились задолго до нашей эры и задолго до того, как управление оформилось в самостоятельную научную дисциплину и профессию. Самостоятельной областью деятельности управление было признано только в XX веке. Возникновение современной науки управления относится к началу XX века и связывается с именем Фредерика Тэйлора. Его основные теоретические положения изложены в работах «Управление фабрикой» (1903 г.), «Принципы научного управления» (1911 …

Читать книгу