Осетрова Наталья Владимировна

Закладки

Без серии

Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы

Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы - Самара Николай Владимирович

Другой пример модели, включающей в себя большее число компетенций рассмотрен в таблице 4. Таблица 4 . Пример модели компетенций (2) Приведем еще один пример отдельных компетенций из модели для сравнения с предыдущими компетенциями (табл. 5). Таблица 5. Пример отдельных компетенций (Источник: Кляйнманн М. Ассессмент-Центр. – Харьков: Издательство Гуманитарный Центр, 2004) Сегодня наиболее оптимальным количеством компетенций в модели считается 8–12; че…

Читать книгу

Тренинг развития управленческих навыков

Тренинг развития управленческих навыков - Осетрова Наталья Владимировна

2.  Организация . Эта функция прежде всего нацелена на упорядочение деятельности руководителя и исполнителей. Организация — это распределение задач, нагрузки подчиненных в соответствии с их возможностями: расстановка сил в отделе, делегирование полномочий и др. При неправильной организации работы возможны два наиболее частых исхода. Первый — руководителю приходится выполнять всю работу отдела самому потому, что подчиненные не успевают, не справляются и т. д. А причина в том, что изначально задач…

Читать книгу