Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует?

Автор: Адизес Ицхак Калдерон Жанр: Управление, подбор персонала  Деловая литература  2007 год
Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта
Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует? - Адизес Ицхак Калдерон

Отрывок из книги

Еще один важный пример такого рода — это развитие теории командообразования. По сути, идея о необходимости построения команды с правильным распределением ролей между ее членами принадлежит не Адизесу: достаточно упомянуть многочисленные исследования известного специалиста в этой области Рэймонда Мередита Белбина. Однако Адизес дает нам новую ролевую модель команды, добавляя в нее посредством рассмотрения жизненного цикла организации еще и временной аспект. Если Белбин, в сущности, сформулировал условия образования эффективной проектной команды, то Адизес сделал то же самое в отношении команды топ-менеджеров. Замечу, что до появления работ Адизеса использование слова «команда» применительно к топ-менеджменту зачастую воспринималось как чрезмерно расширительное толкование этого термина. В целом работа Адизеса иллюстрирует общую закономерность развития теории почти любой области современного знания, которая состоит в том, что новые теории не отрицают старые, а лишь демонстрируют их ограниченность. …