Лекция по формированию команды

Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта

Отрывок из книги

Когда на предприятии присутствуют хотя бы несколько из перечисленных утверждений, формирование команды необходимо. 1. Руководитель хочет найти дополнительные нематериальные ресурсы для повышения эффективности сотрудников. 2. Руководитель хочет повысить творческую активность сотрудников. 3. Личные цели сотрудников начинают преобладать над общими целями предприятия: сотрудники работают больше на себя, чем на предприятие. 4. Непонимание и несогласованность целей предприятия на разных уровнях иерархии. 5. Плохое распределение функций – у одних возникает ощущение, что они делают больше, чем другие. 6. Руководство уделяет мало внимания оценке деятельности подчиненных: система мотивации построена односторонне (только материальное стимулирование или наказание). 7.Непонимание сотрудниками того, что на данный момент происходит на предприятии. 9. Несогласованность работы между подразделениями, отделами. 10. Неверие в возможность достижения общих целей. 11. Отсутствие в компании традиции обучения и …