Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта
Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете - Хиз Дэн

Отрывок из книги

Исследователи обнаружили: прежде чем принять б о льшую часть решений, команды проводили тщательный анализ. Они создавали действующие финансовые модели и оценивали, как могут прореагировать на их планы инвесторы. Ловалло и Сибони не только работали с данными, но и расспрашивали команды о ходе процесса , в котором меньше анализа и больше человечности. Проводилось ли в команде открытое обсуждение сомнений относительно решения? Рассматривались ли перспективы, противоречившие точке зрения руководства? Не исключалось ли участие людей, имевших другой взгляд на проблему? Когда исследователи соотнесли влияние процесса и анализа на правильность решений, увеличивших доходы, прибыль и долю рынка, то выяснили, что «процесс значит в шесть раз больше, чем анализ». Часто хороший процесс приводил к более качественному анализу, например за счет выявления порочной логики. Однако обратной зависимости не наблюдается, поскольку «даже лучший анализ оказывается бесполезным, если нет беспристрастного разбора, если …