Как стать сильным конкурентом. Тактики достижения рыночного преимущества

Закладки
Читать
Cкачать
A   A+   A++
Размер шрифта

Отрывок из книги

Серьезные конкуренты развивают бизнес тогда, когда другие опускают руки и ставят на компании крест. Глава 4 Лидеры не «толкают» Говорят, что немецкий фельдмаршал Эрвин Роммель, «лис пустыни», величайший из германских военачальников Второй мировой, всегда знал, будет ли предстоящая битва выиграна или проиграна, по глазам своих офицеров. «Мне всегда был ясен итог, потому что в их глазах отражались мои». Роммель крайне редко терпел поражения, но суть ясна: позиция лидера, его внешний вид, то, как он держится, – все это для окружающих представляло собой легко читаемые сигналы. У великих лидеров степень уверенности превосходит степень определенности. Они всматриваются в зеркало, пока не увидят там победы. Они ведут за собой людей, демонстрируя твердую уверенность, даже тогда, когда ничего не знают наверняка. Они могут бояться, но всегда бесстрашны. Они могут быть потрясены, но не напуганы, они всегда и ко всему готовы. В первую очередь лидер должен быть лидером для самого себя. Лидеры подают …