Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций

Закладки
A   A+   A++
Размер шрифта
Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций - Толкачев Алексей
Автор:  Толкачев Алексей    
Жанр:  Управление, подбор персонала  Деловая литература 
Серия:   
Страниц: 
Год:  Неизвестен  

Отрывок из книги

Второй момент – каждый должен выполнять свою часть работы . Добивайтесь, чтобы никто не знал, как что работает, а если и знал, то без подробностей. К тому же если сотрудник специализируется на узком участке, повышается качество выполнения работы. Создавая конвейер, вы начинаете владеть фирмой. Что такое владение? Это контроль над рабочими процессами на всех этапах, ключевой момент в создании «антиугона» бизнеса. Часть 2. Люди Совет 7. Нанимайте долго, увольняйте быстро Смена персонала обходится дорого. Вы наняли человека, а он проработал два месяца и ушел. На этом теряются колоссальные деньги. Почему? Обычно человек лишь через два-три месяца начинает приносить прибыль и отбивать вложения. До этого он обучается, входит в курс дела. И если уходит, нужно искать замену и все начинать заново. Кроме того (и это гораздо важнее) участок работы, на который наняли человека, простаивает три месяца: первые два месяца привыкания плюс около месяца на поиск и обучение следующего новичка. Так же дорого обходится некачественная и неэффективная деятельность имеющегося персонала. Поэтому если кто-то плохо работает, его надо быстро увольнять .