Корпоративная культура

25-й час. Руководство по управлению временем

25-й час. Руководство по управлению временем - Парабеллум Андрей

Миф о тайм-менеджменте Теперь мы раскроем одну хитрость, о существовании которой многие просто не задумываются. На самом деле тайм-менеджмент – это миф. Управлять временем нельзя. Оно течет вне зависимости от того, что вы о нем думаете; спите вы или бодрствуете. Стрелки крутятся, загипнотизировать их невозможно, так же как повернуть время вспять или «прикупить». А чем можно управлять? Управлять можно только своей энергетикой. Как говорит Тони Шварц, «все наше управление временем – это управление …

Читать книгу

Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей

Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей - Кэнфилд Джек

Привычки определяют качество вашей жизни Сегодня о своем образе жизни задумываются многие. Часто можно услышать: «Я ищу лучшей жизни» или «Я хочу сделать свою жизнь легче». Похоже, что материального благополучия для счастья недостаточно. Быть по-настоящему состоятельным – значит не только обладать финансовой свободой, но иметь интересных знакомых, хорошее здоровье и сбалансированную профессиональную и личную жизнь. Еще одна важная вещь – познание собственной души. Это бесконечный процесс. Чем больше …

Читать книгу

Сначала скажите "нет"

Сначала скажите

Избегайте нежелательных компромиссов Какой же яд таится в этой большой лжи под названием «выиграть-выиграть»? Вы, несомненно, слышали об этом смертельном трюке: он называется компромисс. На переговорах многие используют игру «выиграть-выиграть» для того, чтобы неявно провоцировать неосмотрительного противника на подрывающий его силы ранний компромисс. А противника, в свою очередь, мантра «выиграть-выиграть» почти программирует совершить эту фатальную ошибку. Многие лицемерные мастера переговоров …

Читать книгу

Правила технической эксплуатации метрополитенов Российской Федерации

Правила технической эксплуатации метрополитенов Российской Федерации -

ГАБАРИТ 2.5. Сооружения и устройства метрополитена должны удовлетворять требованиям габаритов приближения строений и оборудования, установленным Государственным стандартом. Ответственность за соблюдение габаритов приближения строений и оборудования несут работники, непосредственно обслуживающие сооружения и устройства, а также начальники соответствующих подразделений метрополитена. Расстояние между осями смежных путей на прямых участках, а также на кривых радиусом 500 м и более должно быть не менее: …

Читать книгу

Витамины для ума

Витамины для ума - Рон Джим

ПЕРЕМЕНЫ НАЧИНАЮТСЯ С ВЫБОРА После себя следует оставить три вещи: ваши фотографии, вашу библиотеку и ваши личные дневники. Без сомнения, они будут иметь большую ценность, чем ваша мебель! В любой день, когда мы пожелаем, мы можем собраться и изменить все это. В любой день, когда мы пожелаем, мы можем открыть книгу, которая распахнет наше сознание навстречу новым знаниям. В любой день, когда мы пожелаем, мы можем начать новую деятельность. В любой день, когда мы пожелаем, мы можем начать процесс …

Читать книгу

ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)

ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) - Крылов Тимофей Алексеевич

В начале 2000-х, когда ИКЕА уже была огромной многомиллиардной компанией, ее руководство задумало перестроить один из крупнейших своих магазинов в Швеции в торговом центре под названием A6, который располагается в Йончепинге, на одноименной автомобильной трассе, соединяющей восточное и западное побережье Швеции, крупнейшие города Стокгольм и Гетеборг. Руководство магазина ИКЕА предложило владельцу компании оснастить новый магазин эскалаторами, чтобы люди могли легко подниматься на второй этаж, откуда …

Читать книгу

Если ты не первый, ты последний. Стратегии продаж. Как быть лучшим на рынке и обойти своих

Если ты не первый, ты последний. Стратегии продаж. Как быть лучшим на рынке и обойти своих - Кардон Грант

Это книга о том, как приблизиться к своим карьерным целям, как подойти ближе к тому, чтобы выполнить свою профессиональную миссию, и о том, как не только завоевать рынок, но и продолжать на нём господствовать. Какой бы у вас ни был товар, какой бы ни была услуга или идея и как бы ни хромала экономика, всё равно вы можете быть первым, и к этому всегда и нужно стремиться. В своей компании, в своей карьере нужно занять ту должность и достигнуть такой высоты, где вам уже не страшны будут экономические …

Читать книгу

Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве - Ленсиони Патрик

Глава 5. Первое искушение — Скажи мне вот что, Энди. Какой день был лучшим в твоей карьере? Эндрю хотел было попросить уборщика не называть его Энди — от этого имени он постарался избавиться, как только закончил бизнес-школу, — но затем решил, что не стоит делать из мухи слона. — В каком смысле? — осторожно переспросил он. Движением руки Чарли прервал Эндрю: — Только не усложняй. Просто скажи, какой день был для тебя самым лучшим. Эндрю задумался: — Я бы сказал… это был день… День, когда меня назначили …

Читать книгу

ИНСТРУКЦИЯ по движению поездов и маневровой работе на метрополитенах Росийской Федерации

ИНСТРУКЦИЯ по движению поездов и маневровой работе на метрополитенах Росийской Федерации -

Копии приказов поездного диспетчера, выписанные на бланках установленной формы, должны заверяться дежурным поста централизации, а на станции без путевого развития — дежурным по станции. Порядок регистрации диспетчерских распоряжений устанавливается Управлением метрополитена . 13.  Учётные формы по организации движения поездов и маневровой работе по службе движения (журналы, книги и т. д.) и порядок их ведения утверждаются начальником службы движения . 14.  В случае вынужденного проезда поездом (составом, …

Читать книгу

Частный клуб : организация, управление, развитие

Медведников Сергей Анатольевич Корпоративная культура  Деловая литература  Год неизвестен

  Тем не менее никто не был до конца уверен, является он джентльменом или нет. Поскольку вступление в клуб предусматривало в той или иной форме процедуру избрания, членство фактически означало признание джентльмена высшим обществом. К середине XIX в. появились и развивались самые разные клубы – литературные, артистические, театральные, профессиональные, политические, университетские. Также начиная с 90-х гг. XIX в. наблюдался стремительный рост популярности спортивных клубов: в 1870 г. они отсутствовали …

Читать книгу

90 дней. Простая техника, которая делает маркетинг максимально эффективным

90 дней. Простая техника, которая делает маркетинг максимально эффективным - Манн Игорь

2009 год На одной из конференций в 2008 году (несмотря на кризис, их продолжали проводить, и туда ходили учиться те, кто знал, что кризис – это возможность) я познакомился с директором компании R Group, и он попросил поставить им маркетинг. Я согласился, но попросил, чтобы в первую очередь в компании появился классный директор по маркетингу. Так я познакомился с Романом (соавтором по этой книге). Он начал с испытательного срока – и должен был сделать вместе со мной план «90 дней – 1» и успешно его …

Читать книгу

Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г.

Тиль Питер Корпоративная культура  Деловая литература  Год неизвестен

Занятие 1: Вызов будущего Цель курса. Преамбула. Мы могли бы описать наш мир, как мир, в котором здравый смысл продается в розницу, а глупость оптом. Детали хорошо видны и описаны, но за деревьями не видно леса. Фундаментальным вызовом, как в бизнесе, так и в жизни, является сведение воедино общего с частным, так, чтобы картинка сложилась, и в ней появился смысл. Студенты-гуманитарии узнают многое о мире, но они не получают глубоких профессиональных знаний. Технические специалисты, наоборот, знают …

Читать книгу

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры - Логан Дэйв

Часть І Система «Лидер-Племя» Глава 1 Корпоративные племена Любая организация представляет собой конгломерат небольших сообществ. Если вы выросли в маленьком городке, подумайте о людях, которые там живут, или вспомните песню Дона Хенли: «В каждом из нас есть частичка той самой деревушки» [7] . В той деревушке всегда есть свой деловой человек и свой шериф. Есть свой скандал на всю округу – из-за школьного учителя и жены проповедника. Невозможно обойтись без сплетен о том, кто станет следующим мэром, …

Читать книгу

Вся правда об ИКЕА. Что скрывается за успехом мегабренда

Вся правда об ИКЕА. Что скрывается за успехом мегабренда - Стенебу Юхан

По-моему, образ сегодняшней ИКЕА безосновательно лишен нюансов и субъективен. Компания задействует большие ресурсы, чтобы выставлять себя в розовом свете. Знаю по собственному опыту, потому что сам отчасти выполнял эту работы. В 1990-х гг., когда ИКЕА переживала один медийный кризис за другим, я отвечал в Группе компаний за связи с общественностью и коммуникации, а также за вопросы охраны окружающей среды. Одновременно я был помощником Ингвара и тогдашнего президента Группы компаний. Невероятная …

Читать книгу